Hacia una Ruta de la RSE y la Sostenibilidad Empresarial

Hoy en día muchas de las grandes empresas y corporaciones en el mundo han ido implementando diversas iniciativas en RSE con distinto niveles de implicación de sus respectivos grupos de interés.  Estas iniciativas son diversas y en ciertos casos hasta etéreas, muchas van desde la formulación de sofisticados planes estratégicos hasta actividades muy puntuales en áreas temáticas de la RSE muy definidas. 

A pesar de esto y como se manifiesta en el muy acertado artículo de Antonio Vives “¿Y la RSE en el otro 99% de las empresas?” La RSE y la sostenibilidad se quedan en el 1% de las empresas en el globo y eso sin tener en cuenta la calidad de las iniciativas de este minoritario grupo.  Ante esto el reto es buscar los mecanismos para que aún las grandes empresas que no han involucrado en su estrategia la RSE y las pymes puedan insertarse de forma asertiva en este nuevo modelo de excelencia empresarial.

Hoy en día se pueden identificar muchos estándares y guías para este tipo de organizaciones, es más los entandares más reconocidos como el Global Reporting Initiative GRI, Global Compact de las Naciones Unidas y la ISO26000 proponen que sus herramientas pueden ser aplicadas a organizaciones indiferente de su tamaño.  

Desde este espacio queremos dar unas ideas iniciales para que este 99% de empresas puedan acceder y empezar a recorrer este camino. Inicialmente la idea es comprender los impactos de la operación en términos sociales y ambientales y como estos impactos que recaen sobre ciertos grupos de interés pueden tener repercusiones positivas o negativas en la operación de la empresa en el corto plazo. Con este insumo que puede llamarse diagnóstico, las empresas que tienen que estar convencidas que la RSE comienza cuando la ley se ha cumplido a cabalidad, pueden establecer adherirse una serie de principios éticos y de actuación que guíe la forma de hacer negocios. Una muy buena herramienta para ello es el Global Compact de las Naciones Unidas, donde se ponen en manifiesto la adhesión a 10 principios de actuación en Derechos Humanos y laborales, así como el respeto al medio ambiente y las prácticas anticorrupción.  Los insumos del diagnóstico es la entrada para la formulación de planes de gestión, en los que se pueden determinar una serie de asuntos importantes en materia de RSE y sostenibilidad que sean pertinentes al logro de los objetivos de la empresa. Es aquí donde entra la ISO26000 y nos puede dar un panorama de posibles asuntos que una empresa tiene que atender en función de sus impactos y su estrategia. ISO26000 propone una serie de materias fundamentales y asuntos que pueden ser útiles para diseñar los programas e iniciativas de la empresa. Definido estos asuntos de RSE para las organizaciones se pueden buscar los indicadores que pueden dar cuenta del desempeño de la empresa frente a este asunto; para esto entra el GRI como una herramienta que brinda indicadores y formas de reportar en función de los asuntos estratégicos de RSE y los temas de los grupos de interés. Finalmente cabe anotar que estos tres estándares están alineados y conectados entre sí, lo que permite gestionar los programas de RSE bajo estos tres estándares al mismo tiempo. 

Finalmente lo más importante es iniciar, así sea en pequeñas iniciativas pero estratégicas, el camino de la RSE ante este panorama es una salida idónea para que organizaciones de todo tipo puedan ser actores relevantes en la consecución de un desarrollo sostenible en los entornos donde operan.

Conferencia: Modelos de Gestión de la Responsabilidad Social Empresarial: ISO 26000 y el Global Reporting Initiative GRI.

La gestión en Responsabilidad Social Empresarial -RSE- es uno de los más importantes desafíos para la empresa colombiana. La ISO 26000 próxima a publicarse será una guía que expondrá lineamientos en el ámbito de la Responsabilidad Social, su importancia será determinante en la gerencia y unificación de prácticas y ejercicios en RSE. Por su parte, el Global Reporting Initiative GRI, goza actualmente de una creciente aceptación e implementación como estándar para la elaboración de informes de sostenibilidad por empresas de distintos tamaños y sectores económicos en Colombia y otros países del mundo.

La Conferencia Modelos de Gestión de la Responsabilidad Social Empresarial: ISO 26000 y el Global Reporting Initiative GRI, abordara estas dos importantes guías y profundizara en sus características más relevantes en el entorno latinoamericano.

El Doctor Dante Pesce, quien es fundador y Director Ejecutivo de Vincular RSE y de la Red Interamericana de Responsabilidad Social Empresarial, dirigirá la conferencia. El Doctor Pesce ha liderando numerosos proyectos de investigación, formación de competencias y consultoría para empresas y gremios empresariales, tanto en Chile como Latinoamérica. Ha sido consultor de organismos internacionales, como el BID y el Instituto del Banco Mundial. Es miembro del Consejo de Stakeholders del GRI, experto en RS del Foro de Cooperación Económica del Asia Pacífico (APEC) y miembro del Consejo asesor de la Presidencia del grupo de trabajo ISO 26000 de Responsabilidad Social, en representación de la Red Interamericana de RSE, proceso donde también preside la fuerza de trabajo de traducción al español de la norma.

Información General:

Fecha: Martes 25 de Agosto de 2009

Lugar: Auditorio Almendros, Pontificia Universidad Javeriana

Hora: 2:00 pm a 6:00 pm

Organiza: FortaleceRSE

Entrada Libre

Entidades que apoyan: PUJ, Univalle, Bureau Veritas y Revista RS

La Responsabilidad Social y las Guías Establecidas

Al hablar de la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE) es importante tener en cuenta que esta tiene un carácter eminentemente voluntario, pero desde hace unos años tanto los diferentes ordenamientos jurídicos nacionales como varias normas de orden trasnacional han comenzado a incluir obligaciones legales que recogen aspectos propios de la responsabilidad de las empresas frente a la sociedad, siendo los puntos mínimos a través de los cuales las empresas deben comenzar a trabajar.

La consagración legal debe ser simplemente el punto de partida, para que de manera voluntaria, los empresarios conscientes de la necesidad de implementar los principios de la RSE, pongan en marcha planes de desarrollo estratégico que vayan mas allá de dicho punto, para así poder lograr un beneficio conjunto tanto de los sectores próximos de la empresa, como los de la comunidad en general en donde ella se desarrolla. Y es allí, desde la posición de los “gobernantes de las compañías”, en que las empresas pueden comenzar a realizar una gestión de Responsabilidad Social Empresarial que vaya más allá de los parámetros legales.

El borrador de la ISO 26000, el cual no ha sido emitido definitivamente, claramente menciona todos las herramientas de la responsabilidad social y las maneras de implementarlas a través de la “gobernanza organizacional”, como se denomina en dicha guía, resaltando los beneficios de implementar las políticas de RSE como son el que puede dar a la empresa una mejor comprensión de las expectativas de la comunidad, una mejora en las prácticas de gestión de riesgos y una mejor reputación frente a la sociedad.

Para llegar a una verdadera RSE, menciona que la empresa debe adoptar, entre otros, una serie de conductas como son la adopción de principios de “transparencia, conducta ética, rendición de cuentas, cumplimiento de la ley y consideración de los intereses de las partes interesadas”, usar sus recursos de manera eficiente, realizar inclusión de los grupos infrarepresentados, abrir y establecer canales de comunicación con las partes interesadas, fomentar una mayor participación de los empleados en la toma de decisiones en lo que respecta a temas de responsabilidad social.

Para implementar dichas políticas, la norma expone una serie de puntos sobre cómo poner en práctica la responsabilidad social en la empresa. Mencionando inicialmente que para ello no es necesario realizar cambios estructurales para su montaje.

Es necesario determinar el entorno de la empresa, la identificación especifica de los grupos de interés, las formas de toma de decisiones, entender la forma como los líderes de la organización asumen la responsabilidad, establecer el orden de importancia que se le da a los diferentes aspectos de la RSE, para lo cual propone una pequeña metodología, con el objeto de establecer dichas prioridades.

Adicionalmente se pretende que dicha RSE quede integrada tanto en todas las partes de la organización como en sus actividades. Para ello se necesita un compromiso de los líderes de la compañía, quienes pueden plasmar las políticas tanto en las estrategias trazadas, como en la descripción de su misión, de su visión, en la mención de sus valores, y en la adopción de un código de conducta o código ético escrito. Y hacerlas efectivas en todas y cada una de las decisiones adoptadas por la compañía, haciendo ver a todos los grupos de interés que es una política coherente, estable y con visión de futuro.

Autor: Luis Fernando Rincón Cuéllar. Tomado de La República, Miércoles 20 de Agosto de 2008.