Foro: "Creando Valor de largo plazo con Empresas 

Socialmente Responsables "

Mayo 30 de 2013

Sede: Comfenalco Valle

Cali, Colombia

Presentación

La rentabilidad es una condición necesaria pero no suficiente para generar valor sostenible para los accionistas.  Las empresas buscan crear rentabilidad pero de forma continua y sostenible. Ellas son conscientes que el desempeño financiero no basta, y que el valor sostenible de una empresa se forja con el involucramiento activo de criterios sociales y ambientales dentro de la operación de nuestras empresas.

Este ejercicio de crear rentabilidad de largo plazo tiene implícito, el esfuerzo de la empresa por crear lazos que amarren las expectativas de los grupos de interés  con los de los accionistas Bajo este enfoque la empresa crea su propia ruta hacia la Sostenibilidad y enmarca sus acciones, programas e iniciativas todo con el  fin de crear valor a accionistas de largo plazo.

Objetivo General

Al finalizar este evento se espera que los asistentes hayan comprendido la  como la Responsabilidad Social Empresarial ayuda a las empresas a crear valor sostenible para los accionistas y sean capaces de gestionar su empresa de forma estratégica y asertiva.

Público Objetivo

El evento está dirigido principalmente a los encargados y responsables de la gestión de la RSE al interior de medianas y grandes empresas. De igual forma a consultores, académicos, profesionales y empresarios de medianas y grandes empresas de cualquier sector productivo, que tengan un perfil de gestión en RSE o que busquen tenerlo.

Expositor-Conferencista

Rodrigo Amandi (España)

Ingeniero Químico y PhD en Química de la Universidad Nottingham en Inglaterra. Experto en Inversión Responsable e Índices de Sostenibilidad. Rodrigo se desempeñó como director general de SAM Índices (Suiza), firma encargada de incluir a las empresas que se rigen por patrones de sostenibilidad dentro de los parámetros Dow Jones para cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York. De igual forma, ha sido Investigador Asociado de distintas organizaciones como el ETH de Zürich y en la Universidad de Nottingham. 

Mayores Informes

Andrés Delgado Arias.Coordinador RSE, Cultura y Desarrollo 

Teléfono: 886 27 27 Ext. 2563

aadelgado@comfenalcovalle.com.co

Un Acercamiento a los Retorno de los Programas de Bienestar Laboral

En la publicación del mes de Diciembre de 2010 de la Harvard Business Review para Latinoamérica, Berry, Mirabito y Baun realizan un artículo titulado: ¿Cuáles son los retornos reales de los programas de bienestar a los empleados? Los autores afirman que normalmente los programas de bienestar están considerados como “extra-agradables” pero no como un imperativo estratégico. De igual forma muestran con casos empresariales de éxito que la implementación eficaz de estos programas “tiene retornos de la inversión de 1 a 6”.

Bajo este orden de ideas, el objetivo es acercarnos a la noción de bienestar laboral y cómo el impulso de dichas actividades puede generar una serie de retornos que consolidan un fuerte incentivo para fomentarlos y mantenerlos en las organizaciones. Algo importante y que queremos destacar, es que no es nuestra intención instrumentalizar el bienestar de los colaboradores. Entendemos que este es un deber ser e imperativo ético de nuestras organizaciones buscar constantemente crear los mejores entornos laborales para sus colaboradores.

 

Pero ¿qué es bienestar en el trabajo? Berry, Mirabito y Baun nos indican que son “programas organizados y auspiciados por el empleador y que esta diseñado para apoyar a los empleados a medida que adoptan y mantienen conductas que reducen los riesgos de salud, mejoran la calidad de vida y aumentan la eficacia personal y benefician los resultados finales de la organización”.

De antemano el articulo valida la hipótesis que la inversión en el desarrollo de programas de bienestar genera retornos significativos. Ante este hecho, ¿cuáles serían las actividades claves para que estos programas tengan los impactos esperados?

 

Berry, Mirabito y Baun afirman que el éxito de estos programas se sustentan en seis pilares importantes: el ejercicio de liderazgo en todos los niveles, la alineación estratégica con la misión y visión de las organizaciones, el diseño de programas abarcantes y de calidad,  la formulación de programas de fácil acceso, la colaboración entre empleados y externos y  el planteamiento de programas de comunicación efectiva.

De igual forma el estudio da herramientas como cuadro de mandos que posibilitan que los líderes de estos programas puedan tener una ruta clara de trabajo y que les permita captura  los beneficios de la inversión a través de la movilización de indicadores lideres en este campo.

 

Finalmente,  ¿Qué se persigue con esto? Es obvio que desde este punto de vista el objetivo es crear las mejores condiciones para que nuestros colaboradores puedan explotar lo mejor de sus cualidades y aptitudes y así mismo dar saltos en productividad. Estos saltos se dan por la eficiencia operacional reflejada en menores índices de ausentismo, menor rotación y menores costos de re-aprendizaje.  Esta puede ser una expresión de la creación de valor compartido pues se genera esquemas de ganar-ganar. Como habíamos planteado anteriormente la idea no es instrumentalizar, si no dar una visión desde un punto de vista. Tomar otras posturas y puntos de vista podrían ser materia de futuros artículos e investigaciones.

Fuente: What’s the Hard Return on Employee Wellness Programs? (Leonard L. Berry, Ann M. Mirabito, and William B. Baun)

http://hbr.org/2010/12/whats-the-hard-return-on-employee-wellness-programs/ar/1

¿Y los Beneficios Financieros?

En Fortalecerse creemos plenamente en la incorporación de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como un mecanismo para el desarrollo económico y social armónico y sostenible. Creyendo realmente en los beneficios de implementar políticas de RSE y después de contar con diversas experiencias y casos, múltiples normas, guías e iniciativas, creemos también que está en mora medir los retornos financieros que tienen las inversiones en los programas de RSE.

Hoy en día existen diversos indicadores de desempeño para la implementación de la Responsbilidad Social Empresarial, pero muy pocos o ninguno para medir los resultados y beneficios que estas prácticas reditúan a las empresas.

Si partimos de la premisa " lo que no se mide, no se administra y menos se controla", el simple hecho de no poder medir estadísticamente los resultados de los programas de RSE, no sólo pone en riesgo la credibilidad y permanencia del tema en el mundo empresarial sino que disminuye el impacto de los programas y proyectos, así mismo en ausencia de datos que demuestren la conveniencia de continuar con ellos, se pueden ver interrumpidos o pierden la oportunidad de mejorarse continuamente y generar mayores beneficios a la sociedad en conjunto.

Sabemos de la gran responsabilidad que tienen las empresas frente a la sociedad y el entorno, sabemos que más que voluntario, la RSE debe ser una obligación ética que deben asumir los empresarios. Pero tambien se comprende que están inmersas en una sociedad gobernada bajo los principios del mercado, donde la creación de mayores ganancias financieras marca el comportamiento de este mercado en conjunto. Bajo estas circunstancias la RSE se instala en un punto de intersección entre la necesidad de generación de valor económico financiero y la sostenibilidad del capital humano y natural que dispone. Se dispone de medios y herramientas para medir los impactos dentro de lo social y ambiental, solo falta desarrollar herramientas que permitan encontrar el tan anhelado retorno a la inversión de los programas de RSE. De esta forma creemos que le podemos dar más consistencia al discurso y se puede motivar a aquellos empresarios renuentes y apáticos a implementar en un primer momento, programas de RSE y así arrancar sobre piso firme un proceso de mejora continua en RSE, hasta que llegue el momento en que este empresario realice programas por convicción ética y estrategica.